Problema de las vacantes: el 80 % de las empresas de real estate y construcción españolas no encuentra perfiles cualificados

El 80% de las empresas de real estate y construcción en España tienen problemas para encontrar perfiles cualificados y mano de obra, según sostiene un informe de Hays.

Esta realidad está provocando que los salarios de encargados y operarios de obra suban y se empiecen a equiparar con los de las posiciones más técnicas. «Apenas hay perfiles especialistas de obra (encargados, oficiales, capataces, carpinteros, etc.) dispuestos a trabajar en ella, que se sitúen entre los 25 y los 40 años», ha explicado Miguel de la Fuente, team manager de Perm Recruitment Services de Construcción y Real Estate en Hays España.

«Tanto para retener y atraer el talento existente, como para posicionarse como un sector atractivo para las futuras generaciones, ha sido necesario, y seguirá siendo, ofrecer mejores condiciones retributivas que compensen el sacrificio de trabajar día a día en el terreno de la obra», ha apuntado el dirigente.

Según el informe, la situación vivida durante la pandemia y el incremento generalizado de costes de producción y materiales de construcción provocó calma y recesión en el sector. Sin embargo, ahora se ha experimentado una reactivación, que ha puesto de manifiesto una escasez de talento real y que ha disparado el interés de las empresas por algunos perfiles muy concretos.

En el sector inmobiliario, el principal problema se encuentra en los departamentos de inversión. La recuperación del interés de los inversores por el ladrillo se traduce en una mayor necesidad de asesoramiento para la obtención de mayor rentabilidad. En este sentido, los perfiles más buscados por las empresas del sector son los orientados tanto a desarrollo como gestión de la inversión y asset management.

«Los activos se han revalorizado y cada vez, son más los inversores que necesitan asesoramiento, tanto a nivel de inversión como de gestión de patrimonio. Hay una creciente subida del valor de compra en activos residenciales, así como activos destinados a ocio, turismo y retail», ha añadido De la Fuente. «No debemos olvidar las posiciones de facility management, ya que serán una pieza angular que nos ayuden a entender la vida útil de los activos», ha defendido.

En lo que respecta al mundo de la construcción, el perfil que escasea es el de encargados de obra, y especialistas y personal de cuadrilla, como oficiales y capataces. «Los profesionales cualificados están apostando por posiciones técnicas, en lugar de trabajos directamente de obra pura y eso está dificultando que exista un relevo generacional natural, como sucede en el resto de sectores», ha afirmado De la Fuente.

Perfiles cualificados

Como en la mayoría de ámbitos, los profesionales del sector inmobiliario y de la construcción deben ser mucho más que personas cualificadas a nivel teórico y técnico. De hecho, según la encuesta realizada para la Guía del Mercado Laboral de Hays 2024, cuatro de cada diez empresas de esta industria considera que las competencias más importantes son las técnicas. Por el contrario, la mayoría considera que las soft skills son imprescindibles para llevar el proyecto al siguiente nivel.

«Tanto en construcción como en inmobiliario es muy positivo que los perfiles tengan habilidades comunicativas y capacidad para liderar equipos o gestionar situaciones de conflicto», ha explicado el team manager de Construcción e Inmobiliaria. En construcción, la gestión de tiempos y la organización de las cargas de trabajo es imprescindible. Del mismo modo, sostienen desde Hays, en el ámbito inmobiliario el trato con el cliente y una comunicación efectiva resulta clave para cerrar con agilidad y éxito las operaciones.